Как ставить задачи перед подчиненными

С подобными проблемами могут сталкиваться предприниматели, инженеры и прочие специалисты. Альтернативные инновационные решения предлагают триз методики.

Некоторые руководители считают, что их поручения должны выполняться с максимальной точностью, если этого не происходит, сотрудник очень сильно рискует своей должностью и даже местом. Конечно, определённая доля правды в этом есть, только вина невыполнения работы может лежать на руководителе, который некорректно поставил задачу. В принципе, это наиболее частая причина «провала».

Чтобы этого избежать, нужно научиться ставить задачи так, чтобы они выражались в определенных числовых значениях. К примеру, в магазине нужно не просто увеличить средний чек, а довести его до определённого значения.

Еще очень часто происходит так, что после совещания и обсуждения деталей с подчиненными руководителем была поставлена коллективная задача. В итоге, спустя установленный промежуток времени она не выполняется. Чтобы этого не произошло, необходимо каждому подчиненному ставить конкретные задачи и предполагаемые сроки их выполнения. Правда и здесь имеется определенный нюанс – необходимо ставить только посильные задачи, учитывая сильные и слабые стороны персонала. В противном случае постановка не будет иметь смысла, если сотрудник попросту с ней не справиться.

Нередко случается так, что некоторые начальники попросту не в состоянии донести суть. Они пытаются пояснять все в общих чертах, поэтому результатами работы остаются неудовлетворенными. Еще подчиненный может попросту не понять, что от него требуется. В общем, такой подход не приведет к позитивным результатам. Поэтому, после постановки задачи нужно убедиться, что сотрудник ее понял правильно. Руководителю требуется больше общаться с подчиненными, чтобы они не стеснялись лишний раз переспросить или уточнить детали. Это пойдет на пользу всем.