Этапы стартапа. Как начинать бизнес

Весь период стартапа он делит на пять этапов, которые нельзя менять местами или пробрасывать. В случае соблюдения «правильной рецептуры» успех бизнесу обеспечен.

Рождение бизнес-идеи

Толчком для рождения идеи бизнеса может стать что угодно. Например, совсем недавно на севере Канады появилась оригинальная пиццерия — Porno Pizza («Порно Пицца»). После просмотра порнографического фильма с классическим сюжетом про разносчика пиццы и одинокую клиентку у компании друзей возникла мысль создать заведение общепита нового формата. Например, на дне каждой коробки под слоем теста и сыра находится картинка фривольного содержания. Съедаешь кусочек за кусочком и наслаждаешься видом обнаженных красоток.

«Прокачка» бизнес­-идеи

Собственно с него и начинается ­ стартап. На этом этапе бизнес­идее необходимо придать огранку: сформулировать цель проекта, найти уникальное торговое предложение, определиться с рыночной нишей, проанализировать возможные риски. Самое время проводить беседы с отраслевыми специалистами, людьми, которые уже работают в выбранной вами сфере.

Стратегическое консультирование

К этому этапу концепция бизнеса уже должна быть четко сформулирована. Теперь к процессу разработки стратегии следует привлечь консультантов Accountant Auckland — сильных отраслевых специалистов. Причем не просто так, а за деньги.

Главное требование к консультантам: большая концентрация внимания на принципах менеджмента, нежели на особенностях своего конкретного бизнеса.

Тестовый запуск проекта

Ключевая фигура на этом этапе HR­директор. Его задача — подобрать минимально необходимых специалистов для запуска проекта. Шеф-повара, если речь идет о кафе, редактора — если о журнале и т.д. Более того, он должен составить график подбора персонала, чтобы каждый профи подоспел к нужному моменту.

Самая большая опасность — взять недостаточно профессиональный или недостаточно энергичный персонал. Недостаток одного, как правило, компенсирует переизбыток другого. Если же хромают обе позиции — проект может умереть, так и не родившись. Именно в такой ситуации оказался новый деловой журнал, который сейчас запускает издательство российского масштаба. Разработка первого номера была поручена маркетинговому агентству. Оно сделало ставку на людей, которые имеют достаточно смутные представления о работе редакции. В результате тематический план получился с большими пробелами, тексты не соответствовали необходимому уровню качества, а сроки выхода оказались под угрозой срыва.